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《Give and Take》| 荐书人：范明政
时间：2025-03-01
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作者：Adam Grant
出版社：Penguin Books
内容简介：
《Give and Take》中文译名《沃顿商学院最受欢迎的思维课》，作者将大多数人划为三类——不断索取的获取者、精打细算的互利者，以及主动分享的付出者。数据表明，顶尖成功者与职场垫底者中，付出者占比均为最高。
为何有人因付出平步青云，有人却沦为牺牲品？顶级付出者擅用「25%法则」（NASA工程师将1/4时间用于战略性助人），在建立信任网络的同时守卫个人边界，使利他行为转化为可持续的竞争优势。这不仅是成功逻辑的重构，更是数字时代的高效协作指南。
荐书人：
人生就是博集团 范明政
1、三类人的底层逻辑
推荐理由：
虽然中文书名有些拖累它，但这本书确实值得看。它以独特的「付出者-互利者-获取者」模型，将大部分人分成了三类：眼里只有自己蛋糕的获取者、拿尺子量着交换的互利者、主动分蛋糕的付出者。但是数据很扎心——混得最好和最差的人群里，付出者都占最多。关键在于：顶级付出者把善意变成了可复制的系统。
1、三类人的底层逻辑
获取者如独狼捕猎：某销售冠军独占客户资源，三年后竞聘总监时无人支持——信任账户早已透支。
互利者如会计精算：研发工程师用"人情账本"协作，导致跨部门项目遇冷。数据印证：过度量化会让团队创新力萎缩近五分之一。
付出者如园丁栽树：IT工程师将技术难题做成表情包教程，新系统上线时获得全公司自发支援，这就是书中说的"善意复利"。
2、顶级付出者的系统化法则
2、顶级付出者的系统化法则
产品化沉淀：财务部把报销答疑变成带搜索功能的《生存指南》，年省上千小时。
边界化协作："我能花20分钟帮你理框架，具体实现周五再碰？"设定进度条反而赢得尊重。
暗线化传承：在方案末尾批注"当时为何没选B方案"，半年后新人用此思路攻克客户难题。
3、关键分野
3、关键分野
真正的聪明付出是：
调试设备时指出"监测A参数可预防卡壳"（专业赋能）
而非"今晚帮你改完，明天请喝奶茶"（功利交换）
正如书中项目经理的蜕变：从包揽杂活的"救火员"，转型为搭建标准化流程的"系统架构师"。善意需要脚手架，而非自我燃烧——如同她开发的"需求评估矩阵"，既解放了自己，又让团队效率大大提升。
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